Arhiv NTRC

Aleš Skok je univerzitetni diplomirani inženir kemijske tehnologije, ki je znanje nabiral tudi na uglednem ameriškem tehnološkem inštitutu MIT. Njegov domači naslov je v Mengšu. Cinkarna je prva velika družba, v kateri je predsednik uprave, kar pa nikakor ne pomeni, da nima bogatih vodstvenih izkušenj. »Kalil sem se z vodenjem manjših in večjih skupin v kemični industriji. Po končanem študiju sem začel na področju razvoja, nato sem v Heliosu vodil prodajno in razvojno ekipo, sodeloval sem pri pripravi strategije te skupine in bil tri leta član uprave zagrebškega Chromosa. Sedem let sem bil tudi v upravi krovne družbe Helios.

Je bil kakšen poseben razlog, da ste v cinkarni sprejeli mesto predsednika uprave?

Ne. Prejšnji predsednik uprave se je pač odločil, da ne bo več kandidiral. Pojavila se je torej priložnost in sprejel sem ta izziv. Cinkarno poznam že od takrat, ko sem bil razvojnik v Heliosu, kjer smo za cestne barve uporabljali pigment titanovega dioksida. Zelo dobro sem spoznal ta izdelek in tudi celotno barvno industrijo, ki je ob industriji plastike in papirja njegov največji porabnik. Preden sem sprejel mesto predsednika uprave, sem bil v cinkarni nekaj let član nadzornega sveta.

V zadnjih malo manj kot štiridesetih letih ste šele tretji direktor oziroma predsednik uprave.

Res je bilo malo menjav. Kaj je primerno dolgo obdobje, je težko reči. En mandat je premalo, ne upam pa si trditi, ali je dobro, če imaš štiri ali pet mandatov. Nekje vmes, dva do trije mandati, bi bilo najbolj primerno. Vsak človek prinese svoje ideje in poglede na poslovanje, kar je dobro za podjetje. Slabo je, če je na čelu podjetja predolgo. Prej ali slej mu zmanjka novih zamisli.

Odkar ste v cinkarni, je podjetje imelo izjemno rast. To velja tako za prihodke kot za dobiček. So takšni rezultati posledica razmer na trgu ali novih pristopov in idej, o katerih govorite?

V cinkarno sem prišel sredi covida in takrat so bile razmere izjemno negotove. Nismo vedeli, kako bomo organizirali proizvodnjo in ali bomo sploh lahko kaj prodali. A se je v tistih časih struktura potrošnje prebivalstva spremenila. Ljudje so kupovali izdelke za obnovo doma. Povečala se je poraba barv, plastike in drugih izdelkov, ki za svojo proizvodnjo potrebujejo pigment titanovega dioksida. V drugi polovici leta 2020 je zato povpraševanje začelo rasti. K rasti so prispevale tudi težave na transportnih poteh med Kitajsko in Evropo, Kitajsko in ZDA ter Evropo in ZDA. Zaradi visokih stroškov prevoza je bil azijski pigment v Evropi manj konkurenčen in evropski proizvajalci smo lažje prodajali svoje izdelke. Posledica vsega tega so bili dobra prodaja, dobre marže in na koncu izjemni rezultati, ki so bili netipični za to dejavnost, tudi če jih primerjamo s preteklimi obdobji. Takšne razmere na trgu so bile tudi v letih 2021 in 2022, ki sta bili res izjemni. (Foto: Andraž Purg)

Celoten intervju preberite v aktualni izdaji Novega tednika, ki je izšel 29. 30. 2023.